Тренинговая компания

Опережая, всегда будь первым

Тренинг эффективного совещания

Цель тренинга для руководителя:

√ Максимально продуктивно использовать время, отведенное для совещаний/собраний.
√ Достичь такого уровня совещаний, чтобы каждое из проведенных, являлось ступенью вверх для достижения новых целей Компании, а не топтанием на месте по одному и тому же «кругу», т.к.  все спланированное уже отработано, и является заложенным в фундамент   жизнестойкости Компании.

Почему этот тренинг важен для руководителей среднего и ТОП звена?

√ Вам необходимо тратить свое драгоценное время эффективно!
√ Вам необходимо делегировать задачи, ставить новые цели, контролировать результат, титанически двигая Компанию вверх, и конечно не делать это в одиночку!
√ Каждое Ваше совещание, может стать качественным тимбилдингом, в результате – единая и сильная команда-единомышленников!
Пока вы будете продолжать делать то, что вы делаете, вы будете продолжать получать то, что вы получаете.

Рассчитать стоимость тренинга Online

Программа тренинга для руководителя

Постановка задач и введение стандартов для проведения эффективных совещаний, т.е. как за короткое время выработать и принять конструктивное  решение, не спровоцировав  не продуктивного сопротивления сотрудников.Управление временем и разумность в его использовании. На что мы тратим?! Как избежать стихийных совещаний, внедрить последовательность,  структуру их проведения, постановка целей и контроль их выполнения.Как внедрить принцип справедливости и не стать деспотом. Как достигать главного, не сползая до второстепенного, сделать качественный  анализ ситуации и не допустить позиции у персонала -  «моя хата с краю».
Этапы проведение совещания:
задачи каждого из этапов и действия дающие результат, замотивировать на его достижение.
Технология ведения совещаний: управления движением и роль лидера в нем, динамика принятия групповых  решений и важность этого, полезность здорового конфликта или стоит его избегать.
Роль конфликта на совещании и управление им.Эффективные формы  коммуникации, и их стратегическая полезность.
Техники ведущего: управление обсуждениями, эмоциями участников, вовлечением в работу, итоговым решением.
Владение методами: выработки решений, взятия ответственности, метод мозгового штурма, методы установления согласия.Процедуры завершения совещания: что у нас в итоге, метод резюмирования и анализа совещания, использование и значимость техник обратной связи в рамках совещания.